建设工程施工管理事情包括妄想、组织、指挥、协调、控制五个方面的内容。 

（1）妄想。施工管理事情要从整体上思量，团结施工现实，制订施工妄想，确定施工工期、施工组织方法、施工要领、施工程序和施工手艺要求等，以确保施工质量和施工进度。 

（2）组织。施工管理事情要组织施工单位、施工职员、监理单位和监理职员，组织他们凭证施工妄想准确执行施工使命，组织他们凭证施工妄想准确执行施工使命，组织他们凭证施工妄想准确执行施工使命，组织他们凭证施工妄想准确执行施工使命，组织他们凭证施工妄想准确执行施工使命。 

（3）指挥。施工管理事情要指挥施工单位、施工职员和监理职员凭证施工妄想和施工手艺要求准确执行施工使命，指挥施工单位和施工职员凭证施工妄想准确使用施工机械和施工装备，指挥施工单位和施工职员凭证施工妄想准确使用施工质料，指挥施工单位和施工职员凭证施工妄想准确完成施工使命。 

（4）协调。施工管理事情要协调施工单位、施工职员、监理单位和监理职员之间的关系，协调施工单位、施工职员和监理职员的利益，协调施工单位、施工职员和监理职员的事情，协调施工单位、施工职员和监理职员的行为，以确保施工使命的顺遂完成。 

（5）控制。施工管理事情要对施工进度、施工质量、施工和施工本钱举行控制，确保施工事情凭证施工妄想准确举行，确保施工质量切合设计要求，确保施工，确保施工本钱在合理规模内。 

总之，建设工程施工管理事情包括妄想、组织、指挥、协调、控制五个方面的内容，是施工历程中起着主要作用的环节，是施工质量和施工进度的包管。